这是一个互联网+的年代，这是一个八零后、九零后甚至零零后的年代。
在全新的年代，你仍然绕不过一个词实行，由于实行就意味着结果，意味着活在当下，意味着把梦想变成现实。
然而，不少人存在一种误区，一味地强调无条件服从没任何借口心态决定所有，等等。
这种行为表面上好像是在积极抓实行，但长此以往，企业的实行力反而降低。
这种所谓的实行力，绝对不是真正的实行力，我称之为不真实实行力!第一种不真实实行力：无条件服从只强调职员服从，不强调职员的智慧不少人讲实行力，非常喜欢强调职员的无条件服从。
这种观念是OEM(代工生产)制造业年代的产物。
事实上这是一种基于规模制造的不真实实行力，其本质是把人当成了工具。
而目前与过去的不同在于：过去OEM年代，强调职员无条件服从，目的是进行机械化大生产，规模效率;目前是品牌创造年代，强调要激起和运用职员的智慧，目的是关注买家，提供个性化的独特价值!OEM年代，强调职员无条件服从改革开放初期，当时的形势是所谓的两头在外材料在外，市场在外。
在这个阶段，大家塑造出来的是一大量代工企业，以山寨模仿为时尚，以速度为角逐优势。
拿温州打火机举例。
20世纪90年代，国际上最新款的打火机，不出数月，温州就能量产，并且不断改进，出厂价不到日本产的1/5。
温州的模仿速度最快，本钱又最低，加上绝对的价格优势，市场几乎为之癫狂。
按有人的话说：货车就等在路边，一下装配线，立刻打包发货。
此时，以代工企业为代表的中国经济进步，技术是西方的，商品是西方的。
企业要做的只不过模仿，要的就是快，要的就是把本钱减少，要的就是职员服从。
此一时，彼一时，目前年代变了，无条件服从反而成了劣势。
品牌创造年代，强调职员智慧今天的中国经济正在从制造转向创造，从OEM制造转向品牌制造。
以玩具行业为例。
中国的玩具企业70%做代工，这几年来，整个行业几乎都在冬季挣扎。
合俊集团，曾是全球最大的玩具代工企业，但在2008年，在东莞说破产就倒了。
在这种经济局势下，职员再如何无条件服从也无济于事!再如何无条件服从，也不可以让企业活得更好!这说明，可以推进中国经济进步的，不再是职员的手脚，而是职员的头脑。
在愁云惨雾的玩具行业中，当其他玩具行业都在挣扎的时候，有一家玩具企业正相反，活得很好，这家公司叫奥飞动漫。
我亲自服务过这家企业，为这家公司提供过策略与实行一体化服务。
这家企业的前身叫奥迪玩具，也是一家传统玩具公司，也做过代工。
奥飞动漫从2004年开始转型，目的是做中国的迪斯尼。
他们自己拍动漫、回收电视台、开发动漫玩具，塑造奥迪玩具奥飞文化品牌。
2009年，在整个玩具行业最惨淡的时候，奥飞动漫A股热门上市，被誉为冬季里的一把火。
品牌创造的年代，企业需要的实行力不是无条件服从，而是对目的顾客需要的准确理解，而这种理解背后，需要的是职员的智慧。
奥飞动漫恰恰就是抓准了目的顾客的娱乐需要。
奥飞动漫为了满足目的顾客的这种需要，在商品的创意和制作上花费非常大的心力，对动画制作与管理团队的素质也相当看重。
它的动画制作及管理团队有上百名成员，其中动画、漫画、电视剧等主要创意和制作职员中，有相当一部分是高薪从中国香港请来的。
这支团队塑造了《火力少年》《铠甲勇士》《电击小子》《果宝特攻》等一系列经典动漫商品，深受孩子们的欢迎。
准，是这个年代的特征。
哪个可以准确理解买家的内在需要，哪个可以让职员创造性地满足顾客，哪个就能活得好。
准，就要关注买家，就要激起职员的智慧!第二种不真实实行力：没任何借口只强调职员责任，不强调领导者责任没任何借口是前些年非常时尚的口号。
这个口号在军队或许非常有价值，但在讲究品牌与创造力的今天，没任何借口就是一种不真实实行力!为何?由于将在外，君命有所不受，叫人把借口讲出来，或许正是大家改进工作、创造价值的地方。
有句话说得好，问题即机会!要了解，但实行力已经变成了领导者的最佳选择借口，假如公司做不好，一句话就推得干干净净实行力不可以。
于是，大家常常听到如此的话：公司策略是没问题的，就是实行有问题。
这句话表面上没问题，但假如认真剖析一下，就有问题了。
大家仅需深入问一句：拿学生学习打个比方。
不少父母都会说：这个孩子不认真念书。
那样，孩子为何不认真念书呢?父母会说，他们其实给孩子制定了一个计划，给孩子构建了一个将来，策略没问题了，就是孩子实行力不可以。
如此讲表面上没什么错，但大家都有经验之谈，了解孩子不学习，是由于不想按父母提出的计划学习。
换句话说：父母常常忽视了我们的责任，即尊重孩子，让孩子自己做计划。
了解了这一点，再去谈孩子的实行力。
实行力的天然结构是不可以切割的。
我的结论是：这个工作主如果领导者的责任，不应该是职员的责任!北上抗日，毛泽东也要自己做通团队的思想工作。
大家过去在强调职员实行力的时候，其实强调的是，不管黑猫白猫抓住老鼠就是好猫。
因此，领导者无需多怎么说、干什么，考核就好了!发奖金就好了!这是一种什么逻辑?!实行不是简单地让敢死队冲锋，这套逻辑的背后，是实行力的误区：大家过分地强调职员的责任，不强调领导者的责任。
第三种不真实实行力：心态决定所有只强调职员心态，不强调规范和步骤大伙要了解一点：目前不少公司沉迷心态游戏。
可为何实行力会变成心态游戏?非常重要是什么原因，大家没花时间去认真研究一件事情的顺序或者逻辑结构。
公司没花最大的力气去做这件事，而只不过呼吁让职员发挥主观能动性，去突破所有障碍、去战胜所有困难，这个时候，实行就成了不真实的心态游戏。
举例，有人掐着时间赶飞机，稍微一堵车，主观能动性就出来了。
他就猛跑、猛冲，甚至跟人吵架。
为何?没时间了。
为何没时间?由于他没提前做筹备。
反过来，这个人假如先在网上把登机手续办了，然后坐地铁去机场，就不会有任何问题了。
这类筹备工作没做好，他选坐出租车，可能选的还是一个驾驶技术不如何好的司机，然后时间还非常赶，最后所有就都取决于实行力了。
所以，实行力有一个很致命的假象：不真实实行力听起来非常不错，却非常害人，由于不真实实行力致使的结果是：公司永远做不大!或者，做大了也会总出事，就像今天的蒙牛一样。
强调职员的心态，不强调企业的组织规范和步骤，公司小还没有关系，公司一大就出大问题，这是不真实实行力的典型表现。
第四种不真实实行力：集体利益高于所有只强调团队利益，不强调个人利益不真实实行力的第四种表现，是强调在团队实行时，倡导所谓的集体利益高于所有，却不强调个人利益，更不强调个人利益与团队利益共赢的团队文化。
如此的结果是：时间一长，大伙都反感集体，感觉被集体愚弄了。
为何会感到愚弄?由于个人永远是商业的出发点，或者说，每一个人参与商业活动，第一考虑的是个人利益，然后才是集体或团队利益。
所谓的市场经济，就是一种规范设计，让个人追求利益的时候，别人利益与社会利益同时得到达成。
市场经济可以胜利是有缘由的。
同样，所谓的公司，也是一种规范设计。
这种规范设计的核心在于，每一个人为团队利益考虑的时候，个人利益会自动得到达成，而不是损害个人利益。
大家要了解一个基本点：目前不少公司都在讲团队实行，把团队抬得至高无上。
这表面上没错，但认真去看，会发现背后有非常大的问题：在强调团队的时候，这不是真正的团队精神，更不是真正的团队管理!真正的团队是什么?问自己一个简单的问题吧：家庭可以说是中国最好的团队了，那家庭是怎么样形成的?大家春节为何要回家?清明为何要回去祭祖?为何要参加结婚典礼?为何要给老人祝寿?请问，家庭只是家庭中的每个成员，基于血液关系的一种利益认可。
大伙相信，每个人的付出，都会得到别的人同样的回报，这就是家庭文化，家庭凝聚力只不过家庭文化的一个体现而已。
所以，真正的团队是什么?只有让一个职员内心对团队有真正的归属感，感到团队的强大就是个人利益的强大，这个团队才是他的团队。
假如大家内心没归属感，利益没达成的途径，对公司有不认可见也没方法反映，有人破坏了企业的利益(或者个人利益)也没方法制止却在做一件事的时候说，为了团队你需要如此做，又会是什么样的场景?所谓少数服从多数，就成为强迫的借口，第五种不真实实行力：木桶弱点只强调竞争优势，不强调核心竞争优势第五个不真实实行力，体目前不少公司强调的实行中，没强调独特的顾客价值，实行离得远远的了核心角逐能力的塑造。
大伙要了解：为何真正有效的实行不是做多而是做少?德鲁克在《卓有效果的管理》中讲得非常了解：要想真正有效，一段时间只做一件事，要做到这一点，就要舍弃不值得做的事。
这就是说，实行力的本质并非木桶理论，去补弱点，实行力是长木桶理论，要扬长避短。
在木桶理论下，因为找不到方向，于是到处补短，仿佛实行力就是勤奋、加班，就是玩命地工作。
这是不真实实行力盲目实行的表现，同时也是对实行力最大的误解!所谓实行，就是创造公司和顾客想要的结果。
问题是，结果有不少，你想做出什么结果?企业的事不少，职员的精力也有限，大家到底要做什么事?实行力的本质是做ROI最大的事，而最大ROI是由顾客决定的，讲讲我一个人的故事吧。
大学四年，我很了解地了解，什么课对我的将来很有价值，什么课其实可学可不学。
我花了最大的精力学两门课，一门是数学，一门是英语。
数学是所有东西的基础，需要通过数学来练习我们的逻辑能力。
英语是我知道外部世界的窗口。
而很空泛的课我基本不上，很具体的操作性的课我也不上，将来需不需要干这类事都不了解，目前玩命去学那些非常专业的课干吗?所以，我与不少人相反，他们都强调专业课，而我强调基础课!我舍弃了不少课，但我把数学和英语学得很好。
大家班还有另一类人，他们每门课都学得特别好，拿到了奖学金。
我从来没拿到过奖学金。
但目前来看，哪类人更有实行力?我感觉我有实行力，他们没实行力，由于像我如此学习的更适应社会。
大家在大学时，所谓的计算机课是BASIC语言，我就不上，目前大伙都了解，那东东可能已经成古董了!假如任何事都要做好，就是让大伙都去拿奖学金，都去做三好学生，这个实行力就太难了!这就是塑造实行力非常痛苦，困难做到是什么原因。
假如打扫卫生不外包，绿化也不外包，职员要把所有工作上的事都做了，上完班之后还要打扫卫生，有哪件事能做到真正的高水平?职员实行力就超强了?所以，实行力有个尤为重要的首要条件：领导者要把最重要的顾客价值(也叫独特顾客价值)概念出来，作为职员的奋斗目的!而聚焦的做法，理论上，称之为核心竞争优势理论。
核心竞争优势强调的是发挥长处，而不是修补弱点。
真正的实行力，强调的是斜木桶理论。
实行力并不需要像木桶理论那样，每块木板都一样齐。
真正的实行力，需要的是，大家的优势在什么地方，就应该把那块板加长，然后将木桶倾斜起来装水，如此不是一样可以装得了不少水吗?换句话说，缺的东西如何弥补?外包就好了，让其他人去做。
耐克把运动商品的设计能力发挥到极致：美国人工本钱高，就把生产外包给亚洲。
扬长不补短，所以出色!想要核心角逐能力?就要了解一点：取长补短、全方位进步，只能造就平庸。
请记住一句话：均好与平庸总是是近义词。